“小单快反”有多快?100件货量的首单,3-5天便可交货,这是某快时尚电商供应商的出货速度。
用户需求个性化和产品多元化,使得订单需求碎片化环境愈演愈烈,“小单快反”模式成为服装制造的必然趋势。
这对服装品牌和工厂端的协同机制、生产方式提出了更高的要求:上游面辅料的稳定供应,中游制造端的高效产能,下游品牌端、销售端的数据及时反馈等。
只有具备“以销定产”的柔性生产模式,服装制造企业才能行稳致远。
那么,服装制造企业该如何进行协同机制、生产方式的调整从而实现“小单快反、以销定产”的模式?在工艺研发,生产制造等环节,又有哪些技术、工具、平台等数字化手段予以加持?
秒优SCM服装供应链管理系统可以很好地解决这些问题,帮助服装制造企业调整和规范协同机制和生产方式,助力企业数字化转型。
秒优SCM注重内外部资源整合共享,内部管理兼外部供应商协同,从企划开始,到选款、打样、评审、大货生产、品控、收货结账,全链路业务线上化,规范管理业务流程,多部门、多供应商实时在线高效协作。
集款式研发、订单管理、物料管理、生产管理、工艺管理、收发货管理、账单管理、报表管理于一体的服装电商供应链管理解决方案,真正实现从原材料到成品交付的全流程数字化管理。
五步搞定新款上市
消费者需求的日渐个性化,产品种类和供应商日趋多元化,网红品牌的快速崛起,再加上服装销售周期短的行业特点,服装行业必须紧跟时尚趋势。这就对服装企业的上新速度提出了要求。
通过秒优SCM简单五步,搞定新款上新。
推款、选款H5协作,选中的款快速建立打样单,改样审版流程简单直接,利用秒优标准工时,可帮助供应商更准确的计算出加工成本,各项进度可实时管理。
三大协同,助力企业管理信息化
过去,服装制造企业与供应商的沟通和业务合作都在电话、聊天软件中,沟通效率低、过程跟进难,企业需要花费大量时间在低效的内外部沟通上,同时也存在信息差等问题。
现在,秒优SCM通过三大协同助力企业管理信息化,实现服装制造企业内外部的高效协调。
01
数字生产协同
快速整合资源,打通上下游产业链,全链数据可视化,让生产智能化、协同信息化。
02
供应链管理协同
面辅料采购省时省力,汇总分析面辅料需求,通过大数据技术,链接供应链管理,协同内部资源,为制造企业的产业升级、数字化转型提供高质量的服务。
03
面辅料开发协同
面辅料采购省时省力,汇总分析面辅料需求,通过大数据技术,选择最优供应商。
三化融合,高效运营
服装制造企业存在货品延期客户跑单、质量不可控退货率高、库存积压等问题,秒优SCM通过三化融合提升运营效率,可以最大程度帮助服装制造企业避免这些问题。
01业务线上化
将业务流程标准化、线上化,支持各部门、加工厂、面辅料商在线协作,有序运转,支撑起整体的运作。
02流程透明化
接单透明,关注上游的配置,生产安排透明化,到料时间、开裁、上线节点清晰可见,生产进度可控。
03管理动态化
多维度、动态考评供应商,更新供应商的风险、产能、交货速度、质量等,小批量试单,爆款随时翻单。
6大亮点助力小单快反
01 商品企划
分解运营计划,确定品类比例,上新波段,价格及产品区隔;根据运营计划进行产品开发、人员配备;了解开发进度,款式来源贡献占比。
02 供款选款
建立买手、供应商、设计师等多渠道的供款工图来源,在线供款供图选,减少去实地看款的时间,提高选款效率,支持初选、复选的层级协作,建立顺畅的选款、选图协作流程,并衔接后续的改样、下单环节。
买手,供应商等,可以通过移动端编辑款式标签,便于有针对性的选款、初选过滤、复选清洗,处理选中的款并归入企划。
商家选中款式后,供款方寄样商家收样后审核,可开展调版流程
03 打样派发,快速报价
简单发起打样,打样资料包可双边维护;
供应商接单后,快速可发起打版、缝制;
支持一口价报价/核价,也满足逐项报价。
04 样衣规范化管理
一样衣一码,便于后续样衣的便捷流转,掌握样衣的去向和寿命。
随时随地为样衣打上标签条码,条码的唯一性可完成样衣溯源、清点和管理
05 货期管控
工厂在线接单后,进入生产环节,可上报订单的进展,便于服装企业进行实时跟单;产前封样、首八件质量把关;订单集成了环节进度、货期、细码表、资料包、尺寸表,方便整体了解,严管货期。
06 直播预演
将直播款提前扫码添加到直播集;提前过款,对面料、卖点进行熟悉,主播可以做到心中有数,完成更好的完成售卖。
秒优
历经多年数百品牌商家的业务经验沉淀,为服装企业打造的秒优服装供应链SCM系统,具有完善的商品企划跟踪体系、 供应商管理体系、成本管控体系、生产跟踪体系等全流程协同管理的行业尖端产品,协助企业供应链全流程优化和供应链各环节效率提升。
深圳BG大游服饰有限公司一家集品牌女装 男装 童装 中老年装 批发及加盟于一体的大型专业品牌服饰折扣公司,成立于2005年,在长期的公司经营中,和客户形成了良好而坚定的联系